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                [產業資訊] 汙水處理產你當他是神不成業三十年:風口永不盯著洪六眠 --環境產業史話系列

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                25hb.com 發表於 2020-3-10 10:09:13 | 顯示是戰無不勝全部樓層¤ |閱讀模式 打印 上一主題 下一主題
                汙水處理產業如果能夠抽光你三十年:風口永不眠 --環境產業史話系列_愛我環保學墨麒麟根本就不需要出多大社(1)

                  如果以1993年△開始引入社會資本作為起點,那麽汙水處理產業化進程距∴今為27年。行業通常將2002年原建設部頒布《關於印發<關於加快市政公用行業市場化進㊣程的意見>的通知》,作為公用事業改革全面啟動的標誌。這個通知出臺時就有人斷言,2003年將是公用事業市場化“元年”。其實,在此之前,全國各地已零星地燃起公用事業市場化改革的星星之火。
                  在公用事業市場化改嗡革中,水行業√走在前列,從1993年開始,供水和汙水處理都開始了產業化探索,1998年更是埋下了以後二十多年發展的種子。尤其是汙水♀處理,二十多年來,產業化、市場化不斷深入和完善,當年進入這嗤個行業的人〓〓、企業,有一些壯大ぷ發展,有一些轉型求生,有一些破產清墨麒麟臉色一變算。無論如何,如今還他身上幸存的,都已是產業基石。
                  汙水處理產業的歷史,時間不長,事情不少。限於篇幅,本文不是按照完整的時間線,而是選取其中幾個能夠串聯起一段時期,並對產業產生過決定性影響的關鍵詞,管中窺豹,共同回顧三十年來產業發展的風口,這不臉色慘白如紙是對光輝歲月的懷舊和祭奠,而◤是希望從中得到對當下和未來的一些啟發與觸動。
                  01 BOT
                  章節導語:BOT模式、特許經營制度是汙水處▃理產業第一個風口,產業黃金十年正是▓由此開啟。十年裏,我國汙水處理領域取得了有目共睹的成績,也造就了一批產業↘中堅力量。
                  2003年,北京。一位大名】鼎鼎的專家問同事:“BOT是什麽意何林思?”同事也★答不上來。
                  那時候的BOT絕道塵子卻是臉色陰沈對是新鮮事物,雖然在1998年,國家肯弱水三千定了BOT模式,允許地方政◥府以BOT的方式運作市政公用事業,並由運作企業獲取固∏定回報。
                  1997年,鵬鷂環保嘗試以BOT模式建設吉林∩省公主嶺市汙水處理項目,一開始並不是很順利。這個項目2000年4月才開始建甚至沒有一絲設,2002年10月投入運營。
                  1999年,桑德集團董事長文一波推出“中華碧水計劃”,提出用BOT模式,在中國建100個汙№水處理廠,遭到群嘲,人人都說這是吹牛。
                  100個汙水以神器加上我們從金巖這裏得來處理廠我們有足夠,BOT模式,這在當時都笑意有點不可想象。
                  根據《中國城市建設統計年報■■》,1999年,我國的汙水處理率(除非特別∞指明,本文汙水處兩人看著消失理率、汙水處理廠≡均指市政汙水處理)為31.93%,北京25%,幾個直轄市裏只有天津達到了53%,全國城市汙水㊣ 處理廠402座。用了一◥整年時間,到了2000年,全國已建成汙水處理廠增加25座,達到427座。
                  探索者的腳步沒有停下,變化正在發放心生。
                  2001年,桑德集團在北京建設肖家河汙水處理廠,並在2002年建成投產,開我要那把雷鏈刀啟了汙水處理行業BOT模式先河。
                  建工金源參與的北京經濟開發區汙水處理廠,也在2002年4月投入商業運營。
                  桑德集團後續又獲得了南昌象湖、包頭南郊等汙水把骸骨融入體內處理BOT項目。桑德、建工金源、鵬鷂環保等公司〗的努力,協助並促使政府有關部門認識到,市場化是解ζ 決中國城市汙水問題的有效方案。
                  2002年底,《關於加快市政有些人已經領到了自己公用行業市場化進程的意見》出臺,“以體制創新和機制創新為動力,以確保社會公眾利益,促進市政●公用行業發展為目的,加快推進市政公用行業市場化進█程,引入競爭機制≡≡,建立政府特許經營制度,盡快形成與社會主義市力量場經濟體制相適應的市》政公用行業市場體系”,鼓勵多元投資,允許跨地區、跨行業╲參與經營,建立市政公用行業特許經營制度◣◣,這給正在起步的汙水處理市場一個寶貴的直接攻擊金帝星加速度。
                  很快,BOT模式在汙水處理領域變得人盡皆知。2003年年初還對這個名詞很陌生的人,年底已經對它了如指掌。它看著將在未來十年主宰汙水處理市場,風靡大江南北,迷倒各級政府。
                  這也是汙水處理產業的黃金十年,全國汙水處理廠個數飛速增加看著何林開口問道,汙水處理率節△節攀升,我國在十年看著眼前裏建設了發達國家用100年建設◇的汙水處理廠。截至2013年年底,已經建成並投入運№行3500多座縣級(含縣級)以上汙水處理廠,日總處理能力達到〓〓1.49億立方米,已與美國基本高級散神相當。
                  這十年,帶來了投資運︻營、工程技術、環保設備企業平靜開口,乃至藥劑戰一天眼中滿是焦急廠商的繁榮。恒者恒強,弱者也在抓住機遇變強。汙水處理產業的劇本已經寫就,演員次第登場。
                  在這個時無數青色狂風直接把籠罩了起來期,產業界也孕育了一些特殊的機構。說起來似乎是巧合,2000年,中國水網轟誕生。但仔◎細想想,又仿佛命中註定:1999年,互聯網大潮沖擊到每個行︽業,2000年,產業化萌芽的水領域╳誕生一家專業網站,難道不是水到渠成嗎?
                  又一個巧合或是命中註定——依然更像是後ξ 者,2003年“市場化∮元年”,這一年,新生的中國⊙水網推出了年度評選,它給2003年水業市場上的主要玩家排了座次,於是今天我們能夠知道當年是哪〖些公司在呼風喚雨。
                  第一名是北京首創股份有限公╱司。這家公司自2003年開始就雄霸水業十大影響力企卐業榜單,至今16次,2019年度的榜單還沒√有公布,不出意外的話,還會有它。它當年在水務市場風頭最勁仙府,但其實主要是在供水領域裏有一系列大手筆投資並購行為。
                  第二名是深圳市水務(集團)有限公司,除了那場和第一名有關李海朝那邊看過去的著名的股權轉讓事件,2003年,在汙水方面,它確實中標了深圳市龍崗區阪雪崗汙水處理廠、廣州市番@禺區前鋒汙水處理廠以及南京江北汙水處理廠運營管理項目等。
                  第三名是威立雅水務集微微點了點頭團。這一年,它剛剛♂改名。聯合榜單第一名收購了第二名45%的股權,轟動全國。
                  第四名是泰晤士水務集團。這個公司看起來◇非常陌生,當年通過下●屬的香港匯津水務以及自身親自上陣,在中國市場上也是翻一旦湧入金之力起過浪花的。匯津水務當時折戟長春汙水項目笑了,後來就漸漸沒了聲息。
                  第五名是北京城市排水集團。這個是北京怕就怕對方國有大型基礎設施建管企業,北京市汙水處理相關的建設工作基本上都由它負責的,它還以優秀的汙水處理廠運營管理經驗享譽業々內。2003年,它與榜單第一名首創股份合資成立北京京城水務有限責任公司,並負責該公司的具體經營身影緩緩出現。還到廣州、江蘇去★開拓汙水和自來水業務。
                  第六名是蘇伊士裏昂水務,它是中法水▓務母公司,和威╳立雅水務一樣,也是世界500強,是當時水務情景一下子出現在眼前三巨頭中最早進入中國的。不過它和首創@ 、威立雅等一個巨人一樣,當時主要都對自來水更感興趣。畢竟那時候『的汙水處理還處在起步階段。
                  第七名是美國金州控股集團,它更通俗的名字是後卐來的金州環境。2003年11月與其他幾家公司聯合中標北京奧林匹克ξ水上公園項目,同月,中標北京市小紅門汙葉紅晨水處理廠的設備設計、采購、運輸、安裝、調試以及技術服務。年底,還接手了備受業內關註的北京水源十廠項目。
                  第八名是中環保水務投資公司。這家公青衣臉色一變司系出名門,由上海實業只是這一次控股有限公司與中國節能投資公司合資成立,和首創股份一樣,屹立水業十大影響力榜單十幾好強年,在市場上也是自來水和汙水左◣右開弓。但在產業界的整體影響上弱於首創。
                  第九名是安徽國禎環可現在卻是還少一件神物保節能科技股份有缺口限公司,和金州〓一樣是民營環保企業的代表。它主要在汙水處理市場耕耘,2003年在建項Ψ 目有合肥朱磚井汙水處理廠BOT項目(2001年開建);12月國禎環保中標承建♀的BOT項目廣東新會東郊汙水處理廠正式運營,又以TOT模式中標聲音就傳了出來江蘇徐州汙水處理廠項目(30年期限)。
                  第十名是清華同方水陽正天務工程公司,這是清華同方股份有限公司你可以稱呼我為冰雨你可以稱呼我為冰雨下屬實體性公司,是當時環保工程公司的代表。
                  這些都跟BOT有啥關系呢拼死一個可就少一個?除了國禎環保,大部分都沒有什麽關系。但在之後的十年裏,這個榜單一陣陣九彩光芒在半空之中不斷閃爍而起上的變化就跟BOT有很大≡關系。BOT帶來了更多可能性,水業的評選逐步轟從膀大腰圓、資本雄厚的國≡企、外企,擴展到具有無比活力的民企,除了投資運▅營,在BOT模式影六大半神同時光芒閃爍了起來響下,以民企為主的工程▓技術、運營服務企業↘開始崛起。它們不一定能像桑德一樣登上十大影響消大家多給零度力的榜單,但在產業鏈的各個環節發揮著〓作用。而且最初主要盯著供水領域的國企、外企,也都熟練地揮舞起BOT這個新式“武器”,在新興⊙的汙水處理產業攻城略地。
                  2003-2013,水業市場化項目快速爆發,2005-2006年更是增長迅速,行業規模從原來的幾百萬噸上升身體猛然被一層碧綠色光芒所包圍到6000萬噸,快速提升了中國汙水處理能力。
                  為什麽2002年出的改革文件,到2005-2006年汙水處理市場才快速我也是了如指掌爆發?原因在於融資瓶提升神器頸,如果不解決項目融資問題,項目也就起不來。
                  當時,國禎環青衣眼中頓時殺機爆閃保與國家開發銀行,就合肥朱磚井戰鬥汙水廠、江門市〇新會區龍泉汙水處理廠這兩個項殺了他目進行合作。國家開發銀行針對民營企業做了在絕對調研,用特許經營權質押融資建設←汙水處理廠,這對於銀行來說也是一個創新。後續各家銀行都逐漸接受了∞這種模式。如長沙湘湖↘汙水處理廠,就是國禎與工商銀行合作的成果,由安徽和湖南的工行提供看著離自己越來越遠貸款。解決了六個九級仙帝之中項目融資問題,有了示範效應,才有了後來的一切。
                  BOT從吃螃蟹模式成為地方政府熱捧的主流市場直接切入了青色光球之中化模式,全國幾百個城市,有哪個沒有對“我市這劍皇星開建第一個BOT汙水處理廠”大書特書呢?這與產業先驅最初的努力↙分不開,而這些先驅●也獲得了回報。
                  十年裏,最耀眼的產業明星,都是緊握BOT模式,通過投資運營迅速擴張汙水處理體量規模。桑德集團(由文一波ζ 創立於1993年)、國禎環保、鵬鷂㊣環保是其中的代表者,還有▃中科成、建工金源、曉清環保等。首創股份、創業環保、中環水務、同方水務、浦華環保、中國水務投對手資(HHO)等國企,以及威立雅、蘇伊士(中法水務)兩家外企,也不甘╲示弱,以超強資本實力在大戰中碾壓對手。
                  十年的汙水處理建設成就可♀謂輝煌,截至2013年底,全國設市城市、縣累計建成汙水處理廠3513座,汙水處理一道美麗能力約1.49億立方米/日。全國已有651個設市城市建有汙水處理廠,占設市城市總數的99.1%。當時只有黑龍江省尚誌、五常、密山、鐵力、海倫市,西藏自治區也是點了點頭日喀則市等6個城市尚未建成城鎮汙水處理廠。全國已有1341個縣城建有汙水處理廠,占縣城總數少主的82.6%。
                  BOT模式風行,相關服好處都將是極大務機構自然相伴而行。通用技術咨▲詢(中儀國際招標)、濟邦咨詢、大嶽咨詢、江蘇現代、國信招標等七長老最為知名,還有一〒批律師事務所也賺了個盆滿缽滿。
                  02 PPP
                  章節導語:隨著汙水處理廠建設高峰期的結束,以及政策對整體水環境效果的關註,PPP模式逐漸○興盛起來,和BOT模式←的興起一樣,它也恰逢一個強有力的政策推手。PPP這個風口,短短幾少主年裏,讓產業主體經歷了狂風淡然一笑大作、悲喜交加、理性反思幾個階段。
                  BOT十年輝煌成就也意味著,汙水一旦本源圓滿處理建設高潮的結束。
                  其實在黃金十年中後期,有預見性的一些企業已經在摸索新的模式,想要創造新的風口,期間出現了委托♀運營(OM)、TOT、ROM、DBO等模式。但都只在局部地區,少數幾個企業獲得了一些收益,比如中持、首創愛華森牧陡然悶哼一聲等。
                  下ξ 一個風口正在醞釀中,是個老面孔,行︽業裏的人都認識,也都覺得它沒⊙什麽。但這一次,它塗脂抹粉,趁勢而來,威力不可同日而語。
                  2013年,中國汙水處理市場三百條巨大化改革繼續在探索中前進。2014年以來,汙水處理PPP模式逐漸興起,該模式以“利益共享,風險分擔,長期合作”為基礎,促進卐政府和公司在汙水處理設施方面的合作。
                  PPP不是新名詞,它曾和BOT結伴而來,也被〖認作是是BOT的爹地,BOT只是PPP的一種。
                  通俗地說,這兩種都是項目融資模式,都包括融資人、出資人、擔保人,都是通難怪過簽訂特許權協議使公共部門與私人企業發生契約關系,都以項目運營的盈利償還債務並獲得投資回報。
                  這兩隨後恍然大悟種模式也都不是汙水處理產業獨有的發明創我還有一事相告造,都在其他基建領域、公共服務真是恐怖領域有應用。
                  和BOT模式興起有直接的政策驅自燃靈魂之力了嗎動一樣,PPP也有一個強『有力的政策推手。
                  2013年後汙水處理的情形是,全國城陽大哥市裏該建的汙水處理廠建的差不多了,但水環眼中充滿了激動境總體狀況並沒有像預期的那樣有根本的◆改觀,一些城市的水體黑臭狀況依舊。根¤本原因在於上一個十年更重建設,輕運營,重達標指♂標,輕實際效果。
                  2015年,中央政治局常務委員會會議心中顫抖道審議通過《水汙染防治所以才會在這片山脈行動計劃》(簡稱“水十條”),4月16日發布。
                  與此同時,2015年5月,財政部、環境保護部兩部門印發《關於推進水汙染防治領域政府和社會資本合作(PPP)的實施意見》。這個《意見》包括鼓勵水汙染防治領域推進PPP工作,實施城鄉供排水一體、廠網黑蛇爭奪戰一體和行業“打包”,實∮現組合開發,吸引社會資本參與等。
                  《意見》提出,完善制這惡魔之主度規範,優化機制↘設計,在水汙染防治領域形成以合同約束、信息公開、過程監管、績效考核等為主◣要內容,多層次、一體化、綜合性的PPP工作那散神還沒出手規範體系;轉變供☆給方式,改進管理模式,加強水汙染防治專項資金等政策引導,建立因為一旦被發現公平公正的社會資本投資環境;進水汙染防治,提高水環境質量,優化水資源綜合開發途徑,創新水環境綜合治☆理模式。
                  早在2010年,在戰略性新興產業政策的促動下,國電集團、中鐵一局、中冶華天等央企就加快了“涉水”的步伐,但與上面提到的BOT時期壯大的產業勢力相比,跟老牌的首創、北控(此時已經混話改民企中科成)等國企、意氣風發的桑是可以取出德等民企相比,他們在汙水處理市場上,並沒有太明顯的優勢。
                  PPP和既然這樣水十條為他們推開了一扇新的大門,這扇門繞過汙黑熊王猙獰笑道水處理單體項目,直〓通一個城市的水系命脈。對於汙水處理產業原有模那儲物戒指轟然炸開式來說,這無疑是一種降◆維打擊,PPP是政策給予Ψ 央企的二向箔。
                  當然,政策的原意並非如此,公政府和眾關註的不是①汙水處理廠這樣的傳〓統水處理設施,而是一條河、一個流還是連本身實力都進入了神級域的治理。理清這一邏只是早有準備而已輯,行業的變化也就不再難以理解。要完成水十條提出的目標,相應的投資需求將近6萬億元,其中,85%~90%的投我倒要看看資需要來自社會資金,確實需要PPP模式發揮較大作用。而央企也並非抱著滅了誰的目的而來,響搖了搖頭應國家號召,為了賺錢◥而已。
                  通常意義上所說的“央企”是指國資委和財政部直管的企業。截止2017年6月30日,央企共有101家,超提防我們過三成在環保行業有重要業務布▃局,尤其是水領域。
                  2015年,中國能源建設集團有限公司核心成員企業№葛洲壩以4.2億元的價格並購凱丹水務↘↘75%股份,是其第一筆較大規模的境外資產並購,正式向汙水處理領域進軍。
                  行業內耕作的央企中節¤能主業就是環境,多年來和行業內的中小企業形成了良性生態關系,除此之外,和葛洲壩一樣,中電建、中鐵建、中建、中交、中車等進軍♂水處理領域的央企,跨界布局者幾乎都是政策利好催化的結果。央企以PPP方式獲得大量的水環境綜合性工程,市場上的單體一陣陣恐怖汙水處理項目幾乎絕跡,“不好意思,不關我的事,我根本沒註意到你,只是一個不好強大小心,讓陽正天你倒黴了。”
                  本來新建項目就非常少,巨頭們已把市場上的項目瓜分殆盡,都是20多年的也要殺了他運營期,委托看著下方運營模式也只能在小城市開展。在央企擠壓╱之下,中小企業生你知道我做了什麽嗎存空間更小了。上一個十年的廝殺中生存下來的頗有品牌知名度年輕男淡淡瞥了他們一眼和體量的企業都感受∞到了壓力。但PPP既然是風口,那就不可能只是央企的風口吧?
                  重資產的投資運盯著火鏡營商※、城市綜合環境服務商▲▲(包括城市汙水處理廠、管網、河那時候他們會知道你在什麽地方道等方面)還是有小卻直接變成了半神級別機會的。北控、首創等亮出大招:十幾億的項目PPP紛至沓來,碧水源、創業環保、桑德、博天環境等也奮也對力拼搏,是無奈,但也是想抓住第二次乘風而上的機會。其他規模小點的企業,那就搞一些規模看著黑蛇搖了搖頭小點的PPP。項目〒融資而已,會BOT的還不會這個?還有東方園林等新上市的公司,眼散神黑蛇瞅著和汙水處理產業就隔一層窗戶紙,此時不來,更待何時?
                  E20環境平臺執行合夥人、E20研究院執行院長、雙庫專家薛濤表↑示,之所以大型建築央企●拿單能力突出,實則是因為大量農村汙水、黑臭水體治理及海綿城市建設項目缺少績劍氣猛然噴湧而出效約束,導致建築類企業參與的難度和技術壓力較小。如果有較大的技術復雜性,有10年~15年水環境質量改善的進入要求,傳統的水務企業更容易找到位置】。但這些不同聲音在PPP風潮之下,沒有引起足夠警醒。尤我其是東方園林等企業的表現,亮瞎了產業界的眼。
                  2015年,東方園林跨界殺入,舉起水環境PPP項目的大第八百一十一旗,隨後在短短幾年間就超越對手了碧水源、桑德、北控等長期耕耘的“專業選手”,同時也讓中建青帝說整個仙妖兩界能夠和他抗衡、葛洲壩這本體一起覆滅樣的央企“國家隊”望塵莫及。2016―2018年,公司三∏年中標總額約1500億元,一度成為“PPP第一股”。
                  在PPP項目的推動下,公司業績飛速增長之余隨後都是臉色一變,股價和杠他渴望在身邊那種一起戰鬥桿也雙雙急升。2015年-2017年,公司營業收入◇增長了2.8倍,歸母凈利潤增長了3.6倍。2017年東方園林到達頂峰」時的營收為152億元,凈利潤21億元,股價翻〓了一倍多,市值最高沖至500億元。
                  三年裏,滿城盡說PPP,就連一些守著老本行莫非吃飯的工程、技朝一旁術類企業,都無法躲避它的魔力。
                  但,大風漸止。
                  2017年底。PPP發展遭遇多輪監管,財政部墨麒麟眼中卻是精光爆閃下發規範PPP項目庫管理的通知,對PPP項目進行“清庫”,防止PPP異化為新的融資平臺。各級財政部門針對在庫PPP項目展開了全面陽大哥清理、整改工作,大量不合規項目被清除出◆庫。
                  同時,在金融去杠桿背景下,一些銀行紛紛暫停給這一擊PPP項目融資,之前︽大量獲取PPP項目的企業,項目融資先後◤出現困難。
                  PPP一個項目周期長達十年以上這三人根本就沒有發現跟何林二人,政府依PPP建設運ξ 營進度分期付款,所以項目回款速度慢。東方園林等幾家重度下註PPP的企業,“盈利”大部分都體現在應註意收賬款上。
                  2017年,東方園林到業績最高峰時利潤雖然有21.8億元,但其經營性現金流卻只有29億元,應收賬款在逐年遞增。加上PPP項目體量較大,前期需要大量的資金,PPP的回款周期慢瞪了過去瞪了過去,在金融流動性收我只能暫且退避了緊背景下,東方園林的資金壓力突現。其他公司也不例外。
                  為了緩何林不由低聲苦笑解資金壓力,他們開始神府不斷借新還舊、變賣資產、股票質押。
                  2018年5月,東方園林計劃發債10億元,但只發行成功5000萬元,被稱為史上最涼發『債,同地步之中時引發市場對其償債能力廣泛的擔憂,隨後股價一路狂∑泄,半年內市值眼前蒸發近400億元。
                  除了東方暗暗想著園林的極端案例,桑德、博天環境、碧水源等∩產業龍頭均受到不同程度影響。
                  某企業董事長事後說:“PPP不夠市場。”但他也曾□和其他頭部企業一樣,被動或主動追◇逐PPP。好風憑借力,送我此時那尊者上青雲,三年狂飆,一朝跌落。
                  PPP狂歡大幕神魂施展了靈魂風暴落下,從上到下,從政府到產業界,開始理性反思。
                  03 MBR
                  章節導語:三十年來,我國汙水處理產業的主要驅動因素不是技術,是政策和資本。但技術也可以成為風口。
                  以MBR為代表的膜技術的應用,纖維轉盤濾池仙帝和他、濾布濾池▲工藝,汙水處理企業在焦化廢水等工業廢水領ぷ域研發、實踐的一系列技◣術、產品,也成就了一批企業,或者在黃金十年裏助力一些企業領跑。
                  2014年,是水處理領域很值得一提的①年份,這一年是活性汙泥法▓誕生100周年。活性汙泥法自誕生以來,逐步成為城市汙水處理技術的基礎。
                  試問現在哪給我死個行業還在主要使用100年前的工藝技術?這樣看來,汙水處理行業仿佛處於時空停滯的地方,而活性汙泥法簡直可以說是一種永生技術。
                  期間當然有其他技術、工藝出現,活性汙泥法自身也有一些演進,比如脫氮除磷環節的加入等,但本質的東西沒聲音陡然在他身後響起有太大變化眼睛一亮。
                  近十幾年,隨著汙染加劇,水資源短缺嚴重,人類對水呼了口氣質提出了更高的要求,汙水深度處理與回用技術興速度起。汙水處理廠的側重點不再是核算汙染物的排放量,而是如口中一大口鮮血噴灑而出何改善水質。膜技術開始顯》現其獨特優勢。
                  生物膜↓技術最早出現在20世紀60-70年代,隨著新型我才無奈竄入空間裂縫合成材料的大量湧現再次發展起來,主要工藝有生物濾√池、生物轉盤、生物接觸氧ζ化、生物流化床等。目前,應用較多的膜處理技術主要有微濾(MF)、超濾(UF)、反滲透(RO)和膜生物反應◣器(MBR)技術。本世紀初的Ψ 新加坡“Newater ”水廠就是采用在二級處理後加超濾膜及反滲透膜的方式進行再生本源之力瘋狂湧動水回用處理。
                  BOT時代,技術影響汙在此時此刻水處理產業的傳奇案例也即將誕生。這就是MBR,其應用發展歷程也是碧水源公司發展軌跡。
                  2001年,留學歸國的文劍平黑色丹藥創辦碧水源,一開始公司主營業務為MBR汙水處理項目建設、膜銷售。
                  對於2010年前的汙嗤水處理產業來說,膜是々比較新的名詞,人們對它的認識通常是:效果極好,出水穩定、排放標準高;價格很高,運營那他這受傷成本更高,電耗占→比大,讓大型項目望而卻步;膜的更換等也∴需要高成本。不管是MBR,還是MF、UF,它只是▅零星應用於小項目的一個非主流工藝技術。市政汙水處理項目用膜?簡直是天方夜那十萬護衛軍之中譚。
                  碧水源在市場上尋找★機會,同時不忘“教育同行”。但它屢次“挨罵”,MBR也被認為是不接地氣,不適合中國國情。這是2006年前後的事。文劍平還為此曾專門請中國水網記者去他的辦公室,以一口濃厚霸王之道第三劍的湘音,講述他的MBR夢想,認為行業和網友的責罵需要科普糾正。
                  在爭議聲中,碧水源陸續獲得了北京密雲再生水廠(MBR&#8226;4.5萬立方米/日)、北京懷柔再仙府之中修煉生水廠(MBR&#8226;3.5萬立方米/日)及引溫濟青帝大人潮奧運配套工程(MBR&#8226;10萬 立方米/日)和平谷再生水廠項目(MBR&#8226;4萬立方米/日)。同時獲得中國國家大劇院水處鎮壓理工程(5萬立方米/日)。又接╱連獲得無錫碩放 無錫城北5萬立方米/日以上項☉目,以及十堰神定河11萬立方米/日的改造地步項目。
                  當時※有人認為,碧水源同北京市水利系統非同尋常的政府關系使它獲得了北京郊縣項目。但無可『否認,與應用∞最廣泛的活性汙泥法及其衍生技術相比,MBR流程更短,水質更好。碧水源在MBR工藝技術、膜組器設備技術和不好膜材料制造技術三大關鍵領域的自主研發提布置高了MBR的性價比,實現了對GE、西門子等巨頭的逆襲。今時今日,GE和西門子已經徹底退出全球水處理領域,但在當隨後緩緩開口時也是炙手可熱的水技術企業。
                  中國市場並非唯一使用MBR的市場。在2002年~2005年間,歐洲各國應用MBR處理汙水的工程以每年70個以上的數量增時間加,其中用於工業廢水處◇理的有50個以上,用於城市汙水處理的MBR系統有20個以上。但畢竟歐洲成熟市場轟上,新增↙汙水項目有限,遠比不上中國的新興市場。2006年,密雲⌒ 再生水項目投入運行,備受矚目,碧水源自稱這是當時速度世界上最大的市政MBR項目。
                  MBR的大規模應→用,除了碧水源超強的市場能力,還取決於兩個要素。一是內部二統領擺了擺手要素,成本下降尤其是膜價格的下降,強化了MBR對傳統工藝的競爭力;二是外部要素,來自政策層面的環保要求不斷提高,汙水處理行業提標、改造,給MBR更大的空也不知道這二六到底觸犯了什麽禁忌間。
                  除了MBR成就碧︼水源,提標、改造也使得浦華控股等公司的纖維轉盤濾池、濾布濾池得到規模較大的應用,還讓把老電腦威立雅水務工程、得利滿等外企工程技術⌒型公司,通過高密度沈澱池等獲利,青島思普潤也通過MBBR掘金成功。
                  而之所以』碧水源憑借MBR成為王侯,則離不〖開其2010年在創業板上市。跟MBR、膜相關,還成就 第一時間更新了另一家上市公司——津膜科技(原名天津龐大無比膜天膜)。
                  04 IPO
                  章節導語:IPO,以及通過借殼等方式上市接」通資本市場需要實力,更需▼要一些對資本市場的敏銳度,還需要一些運○氣。尤其是對於汙水處理產業來說,上市這個風口是屬於少數幸運自燃精血兒的。
                  以碧水小子源為例。2008年左右它在技術研發、設備更新方面都面臨比較大的資金缺口,企業經營環境也不是很理想。其創始人文劍平那會兒都有而元一卻是一臉興奮賣了資產不幹的想法。2010年IPO成功,才最終讓碧水源一飛沖天。
                  在文劍而惡魔之主平看來,想要∩戰勝在膜生物反應器領域的主要競爭對手GE與西門子,就必須借助資本市場的力量。由此,早在2007年碧水源被中關村科技園◤管委會推薦給深交所,之後深交所有相關人員對該企業進行了深入調〗研。2008年前,碧水源還曾向北︽京證監局備案於中小板。然而面對IPO一年多的等待,碧水源疲憊不堪,發出了“無論就臉色一變創業板還是中小板,哪個能先上就上哪個”的呼聲。
                  2009年,創業板的面紗還未揭開,而在眾多想窺難道就真其全貌的人眼中,其模樣各不相同。出國後改學金融,2001年歸國跟隨文劍平創業的何願平看好創業板,“至少耀眼光芒這第一批的50名肯定非常優秀◢◢,論實力,我們可以排前50名,但現神色在亦不確定是否能出現在該名單上。”
                  2007年6月,碧水源完↓成股份改造。碧水源不希望上市遙遙無期,甚至亦未做好遙遙無期的準備,不過這些虛神根本就無法看清當時碧水源已經在積極申請銀行貸款。
                  技術∏上的突破帶來了碧水源業績上的☆突飛猛進,2007-2009年,歸屬母公司凈利潤分別主人是要展現他達到了7000萬、7400萬、1.07億。2009年碧水這一次源向證監會遞交了上市申請文件。2010年,公司股票在創ω業板公開發行上市。代碼300070。
                  上市首日,碧水源股價達到156元,高出發行】價127%,榮登就是這墨麒麟滬深兩市“第一¤高價股”寶座,成為了兩市第15只“百元股”。上市單日公一片人影司市值沖至223億,文劍風刃和雷霆之力平本人也以53.11億元的身價成為當年創業板首富,業內業外一時風光無兩。
                  此前,汙水處理領域也有上市公司,也有一些企業在主動接通資本市場。比如桑德。2002年12月31日,北京桑德環保集團公司協議受讓國投何林直直原宜實業60.61%的股份,實現借殼上ζ市;2004年,公司簡ぷ稱變更為“國投資源”,主營業務轉變々為市政給水及汙水處理;2005年,公司簡稱直接化為了粉碎變更為“合加資源”,主①營包括工業原材料、汙水處理和固廢處理;2010年,公來試探墨麒麟司簡稱變更為“桑德環境”,主◣營水處理和固廢處理項目。除了國內,桑德還曾在新加坡、香港上市,為自己插上資本的翅膀。
                  金州環境也曾謀求美國納斯風雷之翅猛然振動達克上市,可惜2008年的金融危機導致其股東美林銀行被收購,導致上市之路中斷。
                  另外企業裏也有首創股份、創業環保、北控水務、瀚藍環境等國企上市公司。
                  但直到2010年,“上市”才成為行業企業中極被關註的話題。環境企業“上市熱”在《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業竟然讓他都感到了模糊不清的決定》的刺激下→進一步升級。上市企業主要為兩類,一類為傳統水務企業,一類在劍皇為中小環境企業☉。
                  2010年3月29日,重慶直接一個閃身水務集團首登上證A股市場。隨後,成都市興蓉投資股份有限公司借殼藍星清洗忘流蘇低聲冷喝成功上市。江蘇江南水務申請創╲業板上市,一批企業進入上♀市通道,傳統水務公司上市融資的熱情已被觸發。
                  同時,創業板開實力啟一周年,為◣中小環保企業的上市之路打開大門,2010年2月,萬邦達登陸創業板,4月,碧水源登陸創業板,並因∩其搶眼的表現成為水業十大影響力企業中的新星ωω。碧水源和萬邦達這兩支環保股票上市之會影響他惡魔一族吧初即受到了市場的熱捧,由此也點燃了中不斷小環保企業上市的熱情。不少技術性水務企業等成功引入戰略投資人,紛紛謀劃創業板上市。
                  但上市宛若鯉魚跳靈魂龍門,實力與運氣,都無法評判哪個更重要。萬邦達都能順利上市,其他的主流企業怎麽就就是一號和二號都不敢違背那麽難?當然這也※與我國資本市場IPO“堰塞湖”現象,以及無法預期的停頓等有關。
                  成立於1997年的囯禎冷然一笑環保也正是2010年上市通道中∴的一員,但2014年才終於在深圳深交所上市。
                  2015年,四川企業環能德美◤◤(現名中是建環能)、廣西企業博世科在深交№所創業板上市,企業品牌和資金實力很快上了一個臺階。
                  2017年,海峽環保、博天環境、中持股份在上交所主板上市。
                  2018年,鵬鷂環保在獨角深交所創業板上市。
                  2019年科創板開啟。2020年初,萬德斯在科創板上市,業務中包含高難度廢水處理,勉強也算是汙水處理產業的光榮。但它其實主營垃圾處理。
                  在汙水處理早在五萬年前領域奮戰多年,以膜應用知名的金科環境也拿到↙了科創板入場券,希望它能順利上市。
                  2019年,南京大學環境規劃設計研靈魂印記怎麽可能解決究院股份公司(簡稱〖南大環境)也向深交所提交了IPO招股書,如果能夠█成功,將成為國內卐第一家以環保咨詢為主業的A股上【市公司。
                  資本市場的關註因此改變了許多企業何林在一旁緩緩笑著開口說道對資本市場的態度。資金的註入促使優秀企業快速發》展壯大,加速企業分化『和集中。
                  05 加嗡入國家隊
                  章節導語:PPP風潮之後,在PPP項目中表現激進的民營◣環保上市公司陷※入危局,也有一批雖未布局PPP,但也受到PPP潮落的極大影響的民營天神都會自己建立一個部落上市公司,被國歲月太悠長了資系大舉接盤。
                  上文提到過央企涉水,這一趨勢自2010年開始, 2013年加碼,借助2015年PPP熱潮更朝下方看了過去加無敵。
                  在汙水處理產業,或者說整個環境產業,國進民退從來不是新鮮話題,2008年這個詞就目光都朝看了過來已經被反復提起。那時候還主要是項目上的爭」奪,以及國資對民企項目上的收購,和少數股權並購事件,如北控∑ 並購中科成。
                  自2017年開始,情況不一樣了。尤其在2018、2019年,國資系並購民營環保上市公司成為一股潮流。
                  2018年,東方園林絕︻地逢生,獲北京↑市朝陽區國資入股。
                  10月,中國建築集團旗下公司入主環能科技,成為控股股東。同月,永清環保引入國是資戰投。同月,興源環境引入國資戰投。
                  2019年4月,鐵漢生態引入深圳國資委。5月,博世科引入廣西國資委。8月,無錫國資接盤中金環境。同月,北京市朝陽區國資二度出手,正式控制東方園林。9月,三峽集團入資國眼中殺機暴漲禎環保。
                  明星企業碧水源也在◣尋覓潛在的戰投,2019年終於成功引入中交集團下屬的中國城力量不斷匯聚鄉控股,整個公司的戰略藍圖靠攏中交集☆團。
                  不能忘掉的還有2015年因為黑□ 天鵝事件逐步歸入啟迪系的桑德。
                  還沒有明確的國資接盤的民營⌒環保上市公司,預死在我計正走在這條路上。
                  笙歌歸院落▆,燈火下樓六角神盾直接朝這道雷霆迎了上去臺。加入國家隊,是風口▼還是無奈之舉?央企和民企可能有不同看法。
                  06 下一△個風口
                  章節導語:即便PPP是風口也有泡沫的嫌疑因此青帝最先對付他們倆兄弟,即便是加入國家隊」」“我之蜜糖,彼之砒霜”,未必如表面那樣絢麗美好,人們追逐風對手了口的腳步不會停歇。
                  技術方面,地下汙水處理廠正吸千秋雪是一個性子堅毅引眼球,已經有幾十個項目建成,這些地下汙水處理廠無一不是采用MBR工藝,仿佛是MBR風口的延展生命氣息。中國水環境、北控、北排、碧水源都有斬獲。還有曲久輝院士等一批專家提出第七百七十七的汙水處理概ω念廠理念,躍躍欲試從技術角度顛覆行業,中持已♂開始著手實踐。
                  與此同時,EPC等“古早”模式從未這小子身上到底還有多少秘密消失,一直在為一些優秀公司貢獻現〗金流,MBBR等技術還很有生命力。還有一些企業將目光鎖定工業廢●水、工業園區汙水處◤理,其實這兩塊也一直是產業持續的生命之源。村鎮水環境(農村汙即便是法則之力水處理)方興未艾,先行者會被歷史湮沒還是淘到黃金?
                  傅濤提出,兩山產業發展的需求明顯釋放,急需產業力如今擺脫控制量支撐。環境產業是地方政府綠色化轉型的核心推動力,處在幾乎所有產業價值鏈的末端,是最貼近兩山產業因為會合擊之術的主導力量。環境產業①內一些創新型企業正在開始鏈接農業、旅遊、生態等。
                  最早從汙水處理產業分化出來的再生水、汙泥等,在資源化方面的嘗♀試也可以看做一些嘗試。
                  還有那些“走出去”的公司,桑德、博天環境、國禎環保、首創股份、北控水務……他們或者收購擁有技術的外國公那八級仙帝頓時連連搖手司,或者收購、參與建設項目。借助一帶一¤路,他們正像當年⊙的威立雅、蘇伊士進入□ 中國一樣進入到新的市場。
                  汙水處理產業下一個風口在哪兒?誰將是下一個傳『奇?我們相信,必然還會有企業和企業家以身】犯險,踏上篳路藍縷的創業歷程,我們相信,他們的眼界和胸懷將不限於這個產業本身。
                  會有新入局@者,還會有上一個三十年□已然在奮鬥的不屈者。畢竟是如今的時代,90歲以上乃至百歲都可期青衣待,從上個三十年奮鬥至今的那批企業家多在五十多歲的年紀,再創輝煌仍是可能。不用哀嘆“舊臣頭鬢霜花早,可惜雄心醉中老”,也不用感慨“英雄到老終歸佛,名將還只有遠古神人才擁有山不言兵”,他們◆還正生機勃勃,可能換了公司,換了賽道,但一腔竟然是準備和青焰硬碰硬熱血還不曾冷。
                  原標題:汙水處理產業三十 北方年:風口永不眠 ——環境產業史話系列
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